Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас. Быть бизнесменом — это большая нагрузка, ответственность, непрерывные стрессы и набор искушений. Я много раз видел, как яркие, талантливые и энергичные люди не справлялись с этим грузом.

Методические рекомендации по настройке системы"Первая Форма"

Именно поэтому целое, в котором все внутренние отношения и все явления физического, химического или биологического характера соединены в едином процессе, называется экосистемой. Экосистемы представляют собой специфические соединения жизни и природной среды. Их функционирование поддерживает циркуляцию энергии и движения материи через серию процессов по использованию и переработке, и тем самым образуется цепь питания. Так как каждое живое существо в данном пространстве выступает по отношению к другому живому существу как элемент внешней среды, то первое — определенным образом влияет на другое, и это влияние называется биотическими экологическими факторами в отличие от небиотических, как-то температура, свет, влажность, химический состав воздуха.

Точно также живые существа в данном пространстве составляют закономерно возникающую вполне конкретную совокупность живых существ различных категорий, взаимообусловленных и взаимодействующих друг с другом.

functional unit функциональная единица. Большая группа генов, контролирующая конкретные этапы индивидуального развития организма ( этап.

Популяция как элемент экосистемы Если экосистема — основная функциональная единица экологии, предмет ее исследования, то популяция — основной элемент каждой экосистемы. Популяция — это совокупность особей одного вида, способная к самовоспроизведению, более или менее изолированная в пространстве и во времени от других аналогичных совокупностей того же вида [27]. Популяция обладает биологическими свойствами, присущими составляющим ее организмам, и групповыми свойствами, присущими только популяции в целом.

Как и отдельный организм, популяция растет, дифференцируется и поддерживает сама себя. Но такие свойства, как рождаемость, смертность, возрастная структура, характерны только для популяции в целом. При описании популяций используют две группы количественных показателей:

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает:

Каждая бизнес единица (СБЕ) производит определённый перечень товаров и услуг, Если функциональная структура полностью соответствует.

Содержание Назад Вверх Вперед - Организационная структура обычно соответствует штатному расписанию организации. В отличие от нее функциональная структура отображает логику, необходимую для управления правами пользователей, а также для различных проверок и автоматизаций с помощью механизмов . Связь между организационными и функциональными единицами настраивается в блоке"Должности" он отображается только для конечных элементов организационной структуры и для всех элементов функциональной структуры: Блок"Должности" в настройках орг.

Для организационных единиц в блоке"Должности" указывается только одна должность в соответствии со штатным расписанием. Функциональные единицы отличаются тем, что могут объединять включать в себя несколько организационных единиц - различных по наименованию, но близких по функциональным обязанностям. Поэтому для функциональных единиц в блоке"Должности" могут быть указаны несколько должностей.

Пример подобной настройки приведен на схеме ниже. В организационной структуре есть несколько отдельных единиц: В функциональной структуре все они объединены в одну единицу"Бухгалтеры" на схеме эти связи отображены желтыми линиями. Аналогично, в организационной структуре есть единицы"Финансовый директор" и"Главный бухгалтер", а в функциональной структуре они все привязаны к одной единице"Руководители" на схеме эти связи отображены красными линиями.

Очевидно, что именно функциональные единицы будет удобно в дальнейшем использовать при настройке прав доступа пользователей и при создании смартов.

Система Бизнес-инженер

Купить бизнес или создать с нуля? После того, как мы в предыдущих публикациях разобрали причины продажи и покупки бизнеса, а также основные вопросы, которые следует задать себе продавцу и покупателю перед сделкой, возникает вопрос — что же дальше? Какая необходима подготовка бизнеса к купле-продаже и в чем она заключается? Какие действия и шаги необходимы от каждого из них для того, чтобы сделка состоялась?

Какая информация и данные требуются покупателю, чтобы принять решение о покупке?

В стандартном бизнес-коучинге клиент обычно рассматривается, как функциональная единица своего бизнеса. Даже если коуч.

Декомпозиция означает, что проектирование корпоративной сети сводится к независимому проектированию ряда подсетей при соблюдении условий совпадения или близости оптимальных решений задачи проектирования корпоративной сети и соответствующих решений для подсетей. К числу таких условий относятся следующие: Ниже приводится один из возможных вариантов логического разбиения корпоративной сети.

Разбиение в соответствии с бизнес процессами предприятия. При таком способе разбиения сеть организации представляется в виде системы иерархических уровней корпоративной сети далее уровень. Обычно выделяют не более трех уровней: В сети отдела обычно имеется не более 30 компьютеров пользователей, один-два сервера. Сети уровня подразделения или кампусные сети объединяют множество сетей отделов одного здания или нескольких рядом стоящих зданий.

Глобальные соединения соединения, основанные на технологиях глобальных сетей, таких, как . Корпоративные сети, называемые также сетями масштаба организации, объединяют в единую сеть все вычислительные устройства организации.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций.

Разбиение в соответствии с бизнес процессами предприятия. Функциональная единица уровня сети отделов – это сеть отдела, уровня сети.

Лидеры мирового бизнеса Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами рационализации производства были снижение издержек производства и рост масштабов производства. Второй этап рационального западного предпринимательства начался после второй мировой войны. Начавшаяся дифференциация производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции создали условия для создания маркетинга и маркетинговых служб.

Третий этап развития современного процедурного бизнеса начался в х годах ХХ века. На современном этапе развития фирм ведущими стали рутины, позволяющие создавать модели стратегического планирования. На каждом из этапов была своя ведущая функция бизнеса, которая обеспечивала конкурентные преимущества бизнеса. Преобладание той или иной функции и свойственного ей комплекса рутин, обеспечивающего успех бизнеса носит название функциональной парадигмы бизнеса[2].

Функциональную парадигму можно определить только для процедурного бизнесав развитых рыночных странах. До тех пор пока в экономике не созданы единые правила игры, не сложились относительные цены и не сформировался эффективный рыночный механизм аллокации[3], очень высоки риски ведения бизнеса. Прибыль от интенсификации производства и создания рациональных методов ведения предпринимательской деятельности при этом значительно ниже этого риска.

В условия интуитивного бизнеса функциональная парадигма и рутины играют второстепенную роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.

Клетка как структурная и функциональная единица организма.

Бизнес-единица — независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Стратегической бизнес -единицей может являться отделение предприятия или один из его продуктов. Под бизнес -портфелем понимается совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления.

Обычно бизнес -единица производит и реализует определенную номенклатуру продуктов для четко идентифицируемой группы потребителей сегмента , имеет определенный круг конкурентов, базируется в определенных географических регионах и имеет собственные комплексы маркетинга, отличные от комплексов маркетинга других СБЕ. В более простых организациях, которые занимаются одним видом деятельности, корпоративный уровень может совпадать с уровнем бизнес -единицы. Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий предприятия для определенных зон хозяйствования.

Служба приложений – видимая извне функциональная единица, предоставляемая в Бизнес-служба – услуга, предлагаемая клиентам организацией и.

Опубликовано Открылась регистрация на программу бизнес-коучинга для владельцев и первых лиц компаний Открылась регистрация на программу индивидуального бизнес-коучинга Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей из Москвы и Санкт-Петербурга. Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в году не превысит 4-х человек.

Программа адресована владельцам и первым лицам компаний. Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.

Бизнес-единица

Способом решения подлинных проблем управления. Проблемно-символический подход производит стратегии развития бизнеса и управленца в целом, осмысляя проблему или выявляя её ложность; Подход с предельной ясностью формулирует задачи по реализации бизнеса тактически, то есть исходя из конкретной ситуации. Именно проблема — проблема заказчика — определяет средства анализа и организует деятельность проблемно-символического аналитика.

Поэтому, во-первых, именно проблема развивает и конкретного человека, и человечество в целом, если мы способны увидеть истинную проблему и собственные пределы в конкретной исторической и политэкономической ситуации и, во-вторых, проблема парализует волю и мышление, если мы не способны увидеть проблему и себя в проблемной ситуации. ПС-подход же необходим именно тогда, когда необходимо решать конкретную проблему, менять саму норму и выводить мышление управленца и организацию на новый виток развития.

Очевидно, что по-настоящему великие руководители совмещают в себе черты Единицы и Двойки. Такая комбинация доступна функциональной.

Теорема Шумпетера Функциональная структура организации бизнес-процесса В. Федюкин Почти все российские предприятия имеют ярко выраженную функциональную структуру управления. Такое управление предприятием с разделением на структурные элементы по функциональному признаку получило название системы Тейлора. Американский ученый и бизнесмен Фредерик Уинслоу Тейлор предложил в г. В основу организации производства положен принцип разделения труда не только по видам деятельности, но и по функциям, выполняемым отдельными работниками или группами людей.

Так, на предприятиях появились специализированные производства, цехи, бригады, отделы, службы и другие подразделения. Для повышения качества производственных работ и выпускаемой продукции впервые были введены требования в виде полей допусков по верхнему и нижнему пределу значений параметров изделий. Например, контроль размерной точности изготовляемых деталей машин осуществлялся, в основном, с помощью проходных и непроходных калибров.

На предприятиях появились технические контролеры и отделы технического контроля ОТК. Тейлоровская система организации производства и контроля качества продукции позволяла осуществлять контроль качества по альтернативному принципу годно - не годно , т. Эта система дала возможность выявлять работников, допускающих производство несоответствующей или бракованной продукции, и воздействовать на них путем применения административных и экономических санкций. По Тейлору, трудовая задача делится на отдельные этапы и операции.

Особенности стратегий бизнес-единиц и функционального уровня

Службы приложений и бизнес-службы Служба приложений — видимая извне функциональная единица, предоставляемая в виде одного или нескольких приложений или компонентов и доступная с помощью четко определенных интерфейсов. Бизнес-служба — услуга, предлагаемая клиентам организацией и непосредственно поддерживающая деятельность, выполняемую в рамках бизнес-процесса или функции, доступная в форме интерфейса приложение-бизнес.

В данном примере бизнес-служба Доставка в день заказа зависит от других бизнес-служб, которые, в свою очередь, зависят от нескольких служб приложений: Чтобы создать службу приложений или бизнес-службу, выберите соответствующий инструмент и затем щелкните на пустой области или на существующей службе: Инстанции развертывания Область архитектуры Службу приложений или бизнес-службу можно связать с любым другим объектом с помощью инструмента Ссылка см.

Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках. Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. Опыт гг.

Ваш -адрес н.

Кросс-функциональное сотрудничество — это группа людей с различным функциональным опытом, объединяющих усилия для достижения общей цели. Во многих случаях команда — это просто группа людей из разных отделов в бизнесе, работающих над решением конкретной проблемы. Такой состав команды может добиться значительных улучшений во всей организации и, таким образом, является мощным инструментом в системе постоянного совершенствования.

Благодаря кросс-функциональному взаимодействию организация может: Однако при сотрудничестве различных отделов или функциональных подразделений нередко возникают трудности, хотя именно такое взаимодействие оказывает наибольшее влияние на эффективность компании в целом.

Если бизнес-план составляется с целью получения финансирования из в том случае, если в вашей компании более одной функциональной единицы.

В рамках этой структуры организация группирует сотрудников в соответствии со специализированным или схожим набором ролей или задач. В то время как функциональные структуры хорошо работают в стабильных условиях, когда бизнес-стратегии менее склонны к изменениям или динамизму, уровень бюрократии затрудняет организациям быстро реагировать на изменения на рынке.

Это позволяет сотрудникам стать специалистами в своей области. Это требует системы управления производительностью, которая позволяет продвигать, развивать и визуализировать индивидуальные навыки в пределах их функциональной области. Специализация функциональных структур помогает обеспечить глубокие знания и развитие навыков среди сотрудников, и это может помочь вам достичь функциональных целей вашей компании. Благодаря своему опыту работники со специальными навыками могут выполнять задачи быстро, эффективно и с большей уверенностью, тем самым уменьшая количество ошибок, связанных с работой.

Кроме того, четкий характер карьеры в функциональном подразделении позволяет сотрудникам иметь высокую мотивацию для продвижения своей карьеры по мере продвижения в иерархии. Основная цель функциональных структур в организациях - объединить все человеческие и информационные ресурсы для достижения целей организации. Это может быть идеальной структурой для малых предприятий, которые сосредотачиваются на одном продукте или услуге, потому что вы можете максимизировать производительность, поощряя взаимное сотрудничество между различными подразделениями на различных уровнях управления через наблюдение и координацию.

Это может также сделать процесс принятия решений медленным и негибким. Поскольку это более бюрократично, функциональные подразделения зачастую не подотчетны друг другу, и может иметь место слабая горизонтальная координация внутри департаментов. Отсутствие инноваций и ограниченные взгляды на организационные цели, а также слишком много внимания могут повлиять на мотивацию сотрудников.

По мере роста вашей компании и создания более функциональных подразделений уровень автономии внутри подразделений может возрасти, что затрудняет эффективное согласование всех подразделений. Такие группы могут испытывать трудности при работе друг с другом, поскольку они могут быть территориальными и не желать сотрудничать.

Все о бизнесе (часть 1). Интервью с Александром Палиенко.