Определения понятий Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что: Планирование — это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет. Прогнозирование — это деятельность фирмы, которая направлена на вынесение некоторых вероятностных предположений относительно будущего состояния фирмы или отдельных её частей. Такие предположения основываются на имеющейся объективной информации касательно текущего положения дел и могут с той или иной долей вероятности наступить или не наступить в будущем. Чем отличается планирование от прогнозирования?

16.Финансовое планирование и прогнозирование. Бизнес-план и финансовый план развития компании.

Задать вопрос юристу онлайн Финансовое планирование и прогнозирование. Система финансовых планов Планирование и прогнозирование - важнейшие взаимосвязанные между собой элементы управления экономическими и социальными процессами. Финансовое планирование является составной частью всего экономического планирования и решает конкретные задачи, связанные с обоснованием рационального движения финансовых ресурсов, усилением финансовых стимулов на соответствующие сферы деятельности.

Финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение требуемого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование. Необходимость финансового планирования обусловлена неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы разработка долгосрочного финансового плана по важнейшим.

Главные функции финансового прогнозирования: Финансовый прогноз — это такое исследование перспективного развития, которое не ограничено принятым конкретным экономическим и политическим решением, а потому имеет предварительный, вариантный характер, горизонты его не ограничены рамками планируемого периода. Разработка прогноза и формирование плана — взаимосвязанные стадии плановой работы, Прогнозы могут быть среднесрочными 5—10 лет и долгосрочными более 10 лет.

Бизнес план развития предприятия — это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Финансовый план отражает синхронность поступления и расходования денежных средств. Это позволяет оценить буду щую ликвидность, то есть достаточность средств для финансирова ния мероприятий бизнес-плана и расчетов по обязательствам предприятия. В основе составления плана лежит метод денеж ных потоков, движение которых выявляется на основе бюдже- тирования всех издержек и расходов и составления прогнозов о доходах и поступлениях.

При разработке финансового плана используются данные финансовой отчетности за предыдущий период.

текущих решений в области финансового планирования. Место в структуре раздел бизнес-плана (прогнозный баланс, прогноз отчета о финансовых.

При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли, финансового обеспечения решас мых экономических и социальных задач. Таким образом реализуется воздействие органов управления на финансы, финансовые процессы, финансовую деятельность как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования.

Его специфика состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяйствования, органов государственной власти, органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов. Соответственно субъектами финансового планирования являются органы государственной власти и местного самоуправления, коммерческие и некоммерческие организации.

В ходе планирования финансовых ресурсов и финансовой деятельности устанавливаются параметры финансовой системы, величина и источники финансовых ресурсов, направления их расходования, степень соответствия денежных доходов, накоплений и поступлений затратам, уровень дефицитности ресурсов. При этом информационной базой для финансового планирования являются прогнозы социально-экономического развития страны, региона, муниципального образования , программы, бизнес-планы, бизнес-проекты.

В то же время в процессе финансового планирования вносятся предложения по уточнению пропорций и темпов развития отраслей, территорий, организаций, их отдельных подразделений, принимаются меры к устранению выявляемых диспропорций. В этой связи финансовое планирование можно рассматривать как осуществляемое субъектами власти и субъектами хозяйствования планомерное управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов.

Оно направлено на достижение пропорционального и сбалансированного развития экономики, обеспечение устойчивых темпов экономического роста.

Финансовое планирование и прогнозирование

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Чумакова М. Представлены плюсы и минусы современных методов планирования, рассмотрена модель принципов планирования на предприятии и классификация бизнес плана.

4.выработать навыки и умение составлять бизнес-план, стратегический план, баланс рынка: индикативного, стратегического, бизнес- планирования, финансового, . Сущность и содержание технологического прогнозирования.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Глотова Ирина Ивановна,научный руководитель, канд. Ставрополь 95 . Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать самый рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план это средство, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом.

Планирование не дает полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям. Ключевые слова:

26. Финансовое планирование в коммерческой организации. Бизнес-план.

Задать вопрос юристу онлайн Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов На микроуровне — уровне предприятия, организации фирмы — объектами прогнозирования и планирования являются: Субъекты прогнозирования и планирования — планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы. Планы-прогнозы разрабатываются как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям:

по дисциплине Бизнес-планирование и прогнозирование . структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.

Учетная политика. Система управленческого контроля. Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др. В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Прогноз рассчитывается в натуральном и денежном выражении на основе маркетинговых исследований, которые позволяют уточнить потребность рынка в продукте и цены.

Он строится по схеме: Например, доходы: Основная задача всех документов - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукции. Финансовый план составляется финансовыми менеджерами. В состав типового плана предприятия входят: Задача таблицы доходов и затрат - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль. Среди анализируемых показателей выделяют: График достижения безубыточности - это схема, показывающая влияние на прибыль объема производства, продажной цены и себестоимости продукции.

Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование и прогнозирование Финансовое планирование и финансовое прогнозирование обозначают разные по смыслу понятия и представляют собой разные технологии в исполнении. Менеджмент предприятия может планировать только те параметры и показатели, которые от него зависят и которыми он может управлять: Все, что касается развития и подвержено риску, является прогнозированием, то есть инструментом научного предвидения и вариантного анализа.

К зоне развития и зоне риска относится большая часть доходов предприятия, его зависимость от баланса спроса и предложения, от действий конкурентов, экономического развития региона, влияния государства и многих других факторов. В классической технологии финансового планирования в качестве базы для планирования будущей деятельности предприятия используется плановый объем продаж, а затем под него составляются остальные параметры.

Это означает, что сам способ планирования изначально предполагает высокий риск исполнения всех планов и бюджетов предприятия.

Прогнозирование и планирование финансов позволяет решить массу который берется во внимание при составлении бизнес-плана.

Сущность финансового планирования и прогнозирования. Задачи, принципы и методы финансового планирования на предприятии. Содержание финансового планирования. Планирование и прогнозирование- важнейшие элементы управления экономическими и социальными процессами. Финансовое планирование и прогнозирование стало зарождаться в 16, 17 веке. В первую очередь оно использовалось при составлении смет доходов и расходов государственного бюджета.

В рыночной экономике финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны и используется для обоснования намеченных структурных сдвигов в экономике. Финансовое планирование и прогнозирование являются двумя близкими понятиями, иногда отождествляются. На самом деле финансовое прогнозирование предшествует финансовому планированию. Прогнозирование всегда является многовариантным и рассматривает в финансовом аспекте общие тенденции развития. Суть прогноза заключается в предвиденье неопределенного будущего, в то время как планирование предполагает осуществление расчетов в определенных заданных условиях.

Отличие плана от прогноза- прогноз всегда многовариантный и рассчитывается на долгосрочный период. Финансовое планирование- это выбранный вариант развития на основе прогноза и он носит директивный характер, т. Объектом финансового планирования выступает финансовая деятельность хозяйствующих субъектов или государства.

Финансовое планирование - лекция

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования.

На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы [8].

навыки финансового планирования и прогнозирования. 2 Организация системы финансового планирования 8 Бизнес-план организации .

Финансовое планирование в организациях Сущность финансового планирования. Методы финансового планирования. Перспективное финансовое планирование. Текущее финансовое планирование. Оперативно-финансовое планирование. Финансовый план: Структура и основные цели бизнес-плана. Методы его разработки. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана. Требования к знаниям: Цели, виды, этапы, финансового планирования, требования к разработке бизнес-плана, структуру бизнес-плана.

Требования к умениям:

Глава 3. Финансовое планирование и прогнозирование

К сожалению, в отношении финансового планирования сохраняется целый ряд типичных заблуждений. В сознании большинства людей финансовый план ассоциируется исключительно с вопросом: Хотя в практической деятельности российских компаний проблема финансирования действительно стоит крайне остро, приоритетной проблемой финансового менеджмента должно быть именно инвестиционное решение.

В процессе финансового планирования, одного из функциональных образования), программы, бизнес-планы, бизнес-проекты.

Задать вопрос юристу онлайн Финансовое планирование в коммерческой организации. Финансовое планирование — процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. ФП включает в себя следующие этапы: Анализ финансовой ситуации Анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.

Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ним. Разработка общей финансовой стратегии предприятия разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, на этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии ; 3.

Составление текущих финансовых планов уточнение и конкретизация основных показателей прогнозных финансовых документов путем составления текущих ФП ; 4.

Финансовое Планирование и Прогнозирование