Проведение переговоров с клиентами, проведение презентаций услуг компании, составление коммерческих предложений; 2. Разработка и проведение Интернет-семинаров по следующим темам: Выступление на следующих открытых семинарах по темам описания бизнес-процессов и АВС-анализу: Консультирование клиентов вне отдельных проектов по следующим вопросам: Участие в консалтинговых проектах по описанию бизнес-процессов, оргдиагностике, разработке стратегии: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования бизнес-процессов оптового дистрибьютора компьютерной техники Функции в рамках проекта: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования оргструктуры одного из ведущих крупных московский девелоперов Функции в рамках проекта: Проект по разработке стратегии строительной компании, занимающейся строительством АЗС, автоцентров, торговых центров и поставки автомоечного оборудования на 5 лет с формированием стратегического финансового плана на этот период. Функции в рамках проекта:

или «Процедура» ?

Модель описывает организационную структуру компании. Диаграмма типов информационных систем Модель описывает структуру информационных систем, используемых в компании. Данная модель часто применяется для построения дерева бизнес-процессов компании. Дополнительным отличием данной модели от других процессных моделей является то, что информационные и материальные потоки на схеме - изображаются не стрелками, а объектами. При этом для каждого типа потока используется свой объект.

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов см. рисунок): планирование деятельности через идентификацию целей компании и Основная идея ARIS PPM — сравнение плановых значений показателей.

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными. В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т.

Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др. Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике.

Распределительные сетевые компании РСК переходят сегодня на новую систему регулирования тарифов , регулируемая база капитала , способствующую привлечению долгосрочного капитала и снижению операционных затрат. Зная базовый нормативный уровень операционных затрат по отрасли, который формируется на основе бенчмаркинга и анализа отклонений от показателей лучших компаний, сэкономленные в результате совершенствования бизнес-процессов средства РСК оставляет себе.

Система считается образцом тарифного регулирования, в первую очередь для распределительных электрических сетей, систем тепло- и водоснабжения, связи. Однако известно, что успех процессно-ориентированного подхода к ведению бизнеса зависит от его встроенности в функционально-ориентированную структуру управления, построенную в соответствии с выполняемыми функциями и имеющую строгую иерархическую подчиненность.

Объектом управления является функция, представляющая собой часть какого-либо процесса, однако исполнитель функции не всегда четко понимает, с какой целью она выполняется, для какого внешнего потребителя она создает результат, какие требования должны быть выполнены, чтобы не пострадал результат всего процесса. Имеются и проблемы взаимодействия исполнителей функций процесса, особенно если они подчиняются руководителям из разных функциональных направлений.

Информационное обеспечение управления бизнес-процессами Для успешного внедрения процессного подхода принципиально важно использовать специализированное программное обеспечение, позволяющее создать базу данных о бизнес-процессах компании в наглядной и понятной форме. Сегодня в большинстве компаний знания о процессах, накопленные годами разными специалистами, рассредоточены по многочисленным документам, и осуществлять управление ими с целью актуализации, идентификации, архивирования очень затруднительно.

Проектирование и контроллинг бизнес-процессов

Директор по развитию, Москва 20 декабря , Но постоянно на протяжении почти 10 лет использую - его полноценную версию , , и т. Сравнивать с не совсем корректно. Так как первый является инструментом релизации моделей бизнеса для нотации , в то время как больше подходит для создания моделей алгоритмов. Возможности инструментальной панели для отображения архитектуры бизнеса - ограничены.

Формальное описание архитектуры предприятия впервые было сформулировано в эффективные процессы планирования ИТ, Бюджетно- контрольное . ARIS - описывает бизнес-процесс в виде потока последовательно.

Интеграция с 1С Стоимость На мой взгляд, стоимость вполне адекватна функционалу. Резюме Вы твердо приняли решение заниматься управлением бизнес-процессами, их автоматизацией и улучшением? Вы привязаны к 1С? Первая версия увидела свет в году. Впервые, я столкнулся с этой программой в На тот момент это было самое лучшее решение. Очень примечательно, что для постановки целей, используется концепция Системы сбалансированных показателей. Это одна из самых успешных методик перевода стратегии компании, в осязаемый и понятный вид.

Построение бизнес-процессов, как часто происходит, производится сверху вниз. Программа поддерживает несколько нотаций моделирования: Присутствует возможность имитационного моделирования, проведения функционально стоимостного анализа и автоматической генерации документов, например, должностных инструкций.

Моделирование бизнес-процессов средствами

При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях.

Краткое описание среды моделирования ARIS . фирмы Mercedes-Benz, работающих в подразделении планирования, ARIS помог им более глубоко.

Бизнес-процессы моделируются в веб-интерфейсе системы в карточке бизнес-процесса. Для этого пользователю предлагается набор простых блок-схем: Получившаяся графическая схема бизнес-процесса со всеми исполнителями и сопутствующими процедурами отображается в карточке процесса: Каждой точке этапу бизнес-процесса присваивается определенный набор атрибутов реквизитов , включающих в себя название, указание исполнителей, тип документа: Следующий шаг в построении логики бизнес-процесса — это настройка его реквизитов: Сбор показателей может осуществляться вручную и с помощью бизнес-процессов.

Сравнительный анализ нотаций / и продуктов их поддерживающих ( / )

Если посмотреть на первоисточник Шеер. Методы , то прочитаем следующее: Процессы, преобразующие вход в выход, группируются в функциональную модель. В связи с тем, что функции тесно связаны с целями, поскольку они направлены на их достижение и подчиняются их управлению, цели также относят к функциональным моделям.

методологии моделирования и анализа бизнес-процессов ARIS, как самый тиражируемый . Описание процедур с использование модели типа EPC. .. В департамент по финансам входят: отдел планирования (в нем работают.

Расширениепонятий Говоря языком образов - вселенная бизнеса расширяется. На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания. Вторая триада, в отличие от первой, включает в себя расширенные понятия, с помощью которых формулируется новый подход к принятию решения о целесообразности внедрения системы. Методики расчета изменения прибыли строятся аналитиками на различных подходах, с использованием специфических оценочных коэффициентов.

Авторы предлагают рассматривать точность попадания в цель аналогично точности попадания в мишень при стрельбе. Расчет стоимости внедрения системы и необходимого реинжиниринга должен осуществляться с учетом перечня улучшаемых бизнес-процессов. Как следствие потребуется улучшить меньшее число бизнес-процессов, допустим Это позволит уложиться в ограничения бюджета.

Таким образом, сумма необходимых инвестиций является результатом процесса планирования целевого внедрения системы и необходимого реинжиниринга, а не предопределенной величиной для планирования. Еще раз хотим подчеркнуть, что бюджет соответствовать цели, а не наоборот, то есть главенствовать должен приоритет цели, а не бюджета. Аналогично нашему подходу определяется парадигма управления бизнесом в книге Л. При традиционном подходе аналитик обосновывает целесообразность внедрения системы, прогнозируя повышение прибыльности бизнеса за счет снижения уровня запасов сырья и материалов, как результата внедрения.

«Целесообразное» внедрение системы

Вроде бы ко мне обращение, но пропустил вчера, извините.. На самом деле многое будет зависеть от того, что же Вам нужно делать: Моделировать на операционном уровне - смотрите продукты с нотацией или , их плюс - поддержка выполнения бизнес-процессов и процессов с помощью ИТ, а также их эмуляция при моделировании. Если же предлагаемые вашему банку ИС уже содержат подобные инструменты - можно пользоваться ими.

Многое будет зависеть от уровня подготовки тех бизнес аналитиков в процессном разрезе , которые будут использовать инструменты. Что касается поддержки баз, то тут могу ошибиться, но, предполагаю, речь пойдёт об .

Что лучше (если не смотреть на цену) ARIS, Business Studio, получить оценку по доработкам от вендоров, план проекта, оценить . И сравнить Оракл с ПО для моделирования бизнес процессов сложновато:).

Введение За последние годы на рынке информационных услуг появилось достаточно большое количество инструментальных средств, которые позволяют описывать бизнес-процессы предприятия, а точнее решать задачи организационного бизнес-моделирования. Но прежде, чем приступить к сравнительному анализу конкретных программ нам представляется целесообразным описать общий контекст их применения, то есть те управленческие задачи и технологии, которые они обслуживают. Управление сегодня — это управление изменениями Как известно, наиболее характерной чертой современного управления организацией стали постоянные изменения, обусловленные, в свою очередь, изменениями внешней среды, которая стала чрезвычайно динамичной.

Ранее неоспоримые достоинства процветающих предприятий — устойчивая организационная структура и устоявшиеся процессы — ныне оборачиваются недостатком, поскольку чересчур инерционная организация не позволяет своевременно реагировать на изменение требований рынка. Причем речь идет не только о достижении той или иной эффективности бизнеса, а о выживании в буквальном смысле этого слова. Способность к быстрым изменениям важна и в кризисные периоды см. Можно, например, проанализировать реакцию российских компаний на события августа го года - самые ловкие из них, воспользовавшись уходом с рынка зарубежных поставщиков, смогли увеличить свой бизнес в десятки раз!

На этом утверждении также базируется концепция стратегического менеджмента — совокупность методологий, которая позволяет организации добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. С другой стороны, в организации деятельности российских предприятий до сих пор преобладают эволюционно сложившиеся схемы управления, основанные на многолетней практике совместной работы, а не на прозрачных и доступных для анализа и совершенствования формальных моделях и регламентах.

С нашей точки зрения, инструментальные средства бизнес-моделирования, как открытые системы, могут и должны описывать и неформальные структуры организаций.

Ваш -адрес н.

Стратегические решения, принимаемые топ-менеджментом, очень сильно влияют на эффективность выполнения бизнес-процессов предприятия. Чтобы управлять новыми и быстро меняющимися сферами бизнеса важно связать бизнес-процессы с корпоративной стратегией. Кроме того, каждое решение должно быть принято в условиях полных знаний о его возможных последствиях. Прозрачность, достигнутая путем моделирования организационной структуры и бизнес-процессов предприятия, позволяет использовать ключевые показатели результативности КПР для принятия управленческих решений.

помогает в поиске оптимальных рабочих процедур и достижении значимых результатов при решении различных задач, например, таких, как планирование требований к персоналу и расчет затрат на основе действий. Ход выполнения процесса должен быть прозрачен для всех вовлеченных сторон.

Бесспорно, в данной статье мы попытаемся сравнить не сравнимое.. Но с другой стороны, данная статья Вывод: В основном используется для описания бизнес- процессов 2 – Первоначальное планирование.

Моделирование, имитация, анализ бизнес-процессов. Позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и спрогнозировать. Поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации. Получение большого набора отчетности по разработанным моделям. Все отчеты могут быть выгружены в , , -файлы, текстовые файлы и т.

Многопользовательский доступ к моделям с различным уровнем доступа к данным, распределенные базы данных. Система встроенной регламентной отчетности. Генератор шаблонов . Разработанные модели могут быть импортированы в среду имитационного моделирования для их анализа в режиме реального времени. От 76 до руб. Средства визуального анализа показателей, позволяющие одновременно сравнивать реальные достижения компании с поставленными целями, лучшими отраслевыми показателями или любыми другими ориентирами, а также контролировать динамику изменения ключевых показателей во времени.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов