Трудовые резервы В компании практикуют новые подходы и инструменты для повышения продуктивности работников В гонку за минимизацией издержек включаются всё больше предприятий и компаний, желающих подняться на новую ступень развития. Повышая производительность труда, бизнес в основном придерживается двух курсов — техническое перевооружение и совершенствование системы управления трудовыми ресурсами. Инженеры по организации и нормированию труда, решая задачу повышения эффективности, должны не просто не отставать от инженерного блока, а думать быстрее и смотреть шире. В компании применяется комплексный подход к росту производительности труда. Работа ведётся по трём основным направлениям: Результатом этого станет значительное снижение нормативной численности персонала компании. Техническое перевооружение и необходимость фундаментальной модификации бизнес-процессов поднимает работу инженеров по организации и нормированию труда компании на качественно новый уровень.

Российские железные дороги. Система корпоративного управления

Соглашение направлено на реализацию совместных мероприятий по созданию Совета рынка для обеспечения эффективного взаимодействия участников рынка железнодорожных перевозок, повышения эффективности использования инфраструктуры, формирования благоприятных условий для инвестирования в транспортную отрасль и выработку единой позиции участников рынка в разработке нормативно правовых актов и иных документов, затрагивающих сферу железнодорожного грузового транспорта.

Он также отметил, что для реализации соглашения будет создана совместная рабочая группа. Он будет иметь сбалансированный состав участников, обеспеченный за счет многопалатной структуры. По словам главы ФАС России, Совет будет кардинально отличаться от иных площадок, которые больше ориентированы на лоббирование интересов отдельных групп участников рынка, например, операторов вагонного парка или грузоотправителей.

В качестве первоочередной задачи руководитель антимонопольного ведомства назвал привлечение грузов на железную дорогу, в частности, разработку и запуск электронной торговой площадки. Торговая площадка должна стать интернет-платформой, с помощью которой бизнес, прежде всего малый и средний, смогут с помощью компьютера или смартфона сделать онлайн-заказ на перевозку груза.

Основной задачей управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и ЕК АСУТР обеспечивает прозрачность и унификацию бизнес-процессов.

После того, как ОАО РЖД объявило, что пока не может начать продажи билетов в плацкарт на год, служба уведомила, что если компания не начнет продажи с 16 ноября, ей грозит оборотный штраф. ФАС в субботу пригрозила ОАО РЖД оборотным штрафом, если перевозчик не откроет продажи билетов в плацкартные и общие вагоны составов дальнего следования с 16 ноября. Компания объяснила, что продажи билетов будут возобновлены сразу же после принятия соответствующих решений, а если назначенные тарифы будут отличаться от ранее установленных, пассажирам будет компенсирована разница в стоимости или предложен возврат без штрафных санкций.

На купе, СВ и люкс ценообразование свободное. Вместе с тем, как поясняют в компании, с года она начинает продажи за 60 дней, вследствие чего она должна была бы, при наличии тарифных решений, уже с 3 ноября начать продажи билетов на новый год. Насколько пассожиропоток летом переместился в самолеты Но в этом году взгляды на индексацию тарифов на пассажирские перевозки в регулируемом сегменте у ОАО РЖД и ФАС различаются кардинально.

Служба аргументировала это тем, что сейчас ОАО РЖД проигрывает конкуренцию за пассажиров авиатранспорту, и вернуть их принципиально важно. Решение было вынесено на обсуждение правления ФАС 31 октября, но, по словам замруководителя службы Александра Редько, Минтранс и Минэкономики эту инициативу заблокировали, и обсуждение было отложено до совещания в правительстве, назначенного на 10 ноября.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями.

ОАО «РЖД» будет внедрять цифровой мониторинг бизнес-процессов. По словам Олега Белозёрова, информационные технологии.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальным направлением развития экономики на железнодорожном транспорте является проблема взаимной увязки теории измерения и оценки экономической эффективности с теорией измерения и экономической оценки качества продукции и работы. Интегральное качество обобщенно и характеризуется совокупностью всех производственно-технических, натуральных, стоимостных показателей и выражается соотношением между потребительной стоимостью и стоимостью работы.

Определение количественной меры этого соотношения представляет собой сложную, не решенную полностью задачу. Применительно к железнодорожному транспорту требуют рассмотрения вопросы экономической оценки, надежности и безопасности перевозок, нуждаются в развитии вопросы экономической оценки скорости доставки. В настоящее время особенно важное значение приобрела проблема измерения и оценки социально-экономической эффективности мероприятий по повышению качества железнодорожных транспортных процессов, а также обеспечение качества перевозочного процесса как составляющих факторов проблемы повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта.

ОАО «РЖД», Союз строителей железных дорог

Настоящая Методика определяет основные подходы к унификации основных производственных и управленческих процессов в перевозочной деятельности по состоянию"как есть". Действие Методики распространяется на процессы, моделирование которых осуществляется в автоматизированной системе управления моделированием бизнес-процессов АСУ БМ. Методика предназначена для применения подразделениями аппарата управления, структурными подразделениями и филиалами ОАО"РЖД", а также сторонними организациями при привлечении их к выполнению работ, предусматривающих в т.

смоделировать реальные бизнес-процессы, максимально Первая бизнес- симуляция была проведена в ОАО «РЖД» в конце июня.

Для достижения поставленных целей в дипломной работе решаются следующие задачи: Основной вид деятельности оказание медицинских услуг. В больнице при оказании медицинской помощи реализуется большое количество бизнес-процессов. В больнице бизнес-процессы не формализованы. Носителями знаний о порядке их исполнения являются работники подразделений, качество исполнения всех процессов зависит от личной ответственности исполнителя.

Отсутствие формализованных бизнес-процессов зачастую приводит к усложнению и дублированию операций, что приводит к увеличению не производственных затрат, снижению качества обслуживания пациентов. В больнице развернута ИТ-система, но при отсутствии не формализованных бизнес-процессов внедрение АИС не дало ожидаемых результатов. Не существует стандартного списка бизнес-процессов. Каждое предприятие имеет или должно классифицировать и описать свой собственный перечень бизнес-процессов.

ОАО «РЖД» будет применять цифровые технологии для мониторинга бизнес-процессов

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Качество управленческой работы и ее эффективность во многом определяются правильно подобранными методами, принципами и подходами к решению проблем.

Управление качеством внутренних технологических процессов бизнес- установить для ОАО «РЖД» цели и задачи, определить процессы и ресурсы .

ПИм , 1 курс Научный руководитель: Кемерово Все большее количество предприятий приходит к пониманию необходимости в проведении проектов, связанных с такими новыми веяниями в управлении, как переход к процессному взгляду на функционирование предприятия, реорганизация и постоянное улучшение процессов, внедрение автоматизированных систем управления [1]. Основным инструментом для достижения поставленной цели является внедрение процессного подхода к управлению предприятием.

При внедрении процессного подхода формализуются, унифицируются и стандартизируются все бизнеспроцессы, после чего выстраивается система непрерывного совершенствования процессов. Проект описания процессной модели операционной деятельности ГВЦ это первый этап совершенствования деятельности нашего филиала. Построив модель процессов операционной деятельности, ГВЦ в целом сможет начать цикл постоянного анализа выполняемой деятельности, получать данные об использовании всех видов ресурсов, а следовательно, планировать свою деятельность на следующие периоды.

Внедрение Производственной системы ГВЦ масштабный проект в рамках филиала, призванный не только повысить эффективность деятельности и производительности труда до уровня российских и зарубежных сервисных ИТ-компаний и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила профессионального и карьерного роста сотрудников филиала [2].

Производственная система ГВЦ призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом этапе создания ИТ-услуги путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах [3]. Результатами проекта должны стать: Помимо указанных результатов, реализация проекта привнесет еще ряд положительных точки зрения управления и исполнения моментов: Формализованная модель процессов, норм и алгоритмов исполнения является основой для их оптимизации и совершенствования.

Большинство российских предприятий внедряют проекты по созданию бизнес-моделей. Основная цель бизнес-моделирования анализ, совершенствование и оптимизация деятельности предприятия.

Центр математического моделирования

. Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов. Однако к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более ти научных подходов.

Для формализации показателей качества бизнес-процессов Производственные процессы по видам деятельности в ОАО«РЖД».

Приводятся результаты институционального анализа взаимодействия линейных предприятий холдинга с аутсорсинговыми компаниями. Выявлены основны епроблемы взаимодействия."" . ."", , , . Так, в первом квартале г. Такая тенденция наблюдается уже несколько лет и неоднократно отмечалась исследователями [3]. При этом сокращение численности персонала осуществляется в двух направлениях: Это подтверждается результатами исследования, которое провели авторы в г.

В таблице 1 приведены данные о динамике численности работающих за период гг.

Основные сведения об управлении процессами в ОАО «РЖД»

Автоматизированное рабочее место руководителя Система предназначена для использования топ-менеджерами компании и позволяет получить общую картину о деятельности всей компании или ее подразделений за несколько минут. Автоматизированная система анализа качества графика исполненного движения пассажирских поездов Система создана с целью получения результатов сравнительного анализа опозданий и опережения графика движения пассажирских поездов, определения и последующего устранения причин данных отклонений, и решает следующие задачи: Автоматизированная система прогнозирования поездного положения Организация движения поездов в соответствии с нормативным графиком движения, а также соблюдение безусловного уровня безопасности и обеспечение максимальной экономической эффективности является одной из важнейших задач перевозочного процесса.

МТС и РЖД поставили подпись на электронные рельсы на бумажный документооборот и в целом ускорить бизнес-процессы.

Технология перевозок, структура и иерархия управления железных дорог при передаче не изменились. Указом президента от 9 марта года МПС России было упразднено [14]. Железнодорожный транспорт в России В середине х годов рентабельность железнодорожных перевозок МПС России упала до отрицательных значений, бюрократизация самого министерства подвергалась публичной критике, что стало поводом для реформ. Вскоре после избрания в году президентом России Владимир Путин одобрил идею реформы железнодорожного транспорта, согласно которой все хозяйственные функции на железной дороге должны быть переданы акционерному обществу со процентным участием государства [15].

Логотип и фирменный стиль[ править править код ] Старый логотип РЖД За время деятельности произошла одна смена фирменного стиля. Весь логотип выполнен в голубом цвете. В мае года руководство компании объявило о смене корпоративного имиджа.

ОАО «РЖД» будет внедрять цифровой мониторинг бизнес-процессов&

Укрупненная оценка развития содержит следующие данные: Процесс стратегического планирования включает в себя формирование долгосрочного сценария развития и выработку комплексных стратегических инициатив. Результатом процесса стратегического планирования является формализация стратегии развития, которая включает в себя следующие разделы: Описание миссии и стратегических целей.

Описание возможных сценариев развития.

РЖД. Российские железные дороги. Отрасль: Транспорт и логистика проекта были разработаны, формализованы и реализованы бизнес- процессы.

Одной из центральных тем семинара стало повышение эффективности перевозочного процесса и необходимость оптимизации электронного документооборота для организации и сопровождения перевозки. К концу года согласование заявок на перевозку в международном сообщении также должно происходить в автоматическом режиме. Это модуль, интегрированный в систему документооборота компании. Вся деятельность специалистов, начиная от оформления заявок на перевозку, контроля за движением вагонов — заканчивая финансовыми сверками с клиентами и подрядчиками, автоматизирована в рамках ЛИС.

Уже в настоящий момент автоматизация процесса согласования заявок значительно сократила сроки при планировании и обработке документов. Из него были исключены лишние этапы, сведен к минимуму человеческий фактор. Сейчас при согласовании перевозки происходит автоматический анализ пропускной способности инфраструктуры, а при необходимости делается соответствующая корректировка в заявке на перевозку. Она будет основана на Соглашении об оказании услуг, связанных с организацией ЭДО.

Специалист-аналитик Центра моделирования бизнес-процессов ОАО"РЖД"

По результатам стратегического прогнозирования формируется укрупненная оценка развития ОАО"РЖД" и Холдинга, являющаяся исходной базой для осуществления стратегического планирования и последующей оценки развития Холдинга. В ходе реализации процесса стратегического прогнозирования Департамент стратегии организует сбор и анализ данных о прогнозных значениях и тенденциях изменения параметров внешней и внутренней среды Компании, собирает и обобщает информацию, содержащуюся в долгосрочных прогнозных документах, государственных стратегиях, программах и концепциях, утвержденных на правительственном уровне.

Для обеспечения соответствия видения холдинга"РЖД" видению государства как основного акционера в процессе целеполагания Департаментом стратегии проводится анализ государственных документов в сфере регулирования и развития железнодорожного транспорта: Департамент стратегии совместно с департаментами финансово- экономического блока и департаментами по управлению бизнес-блоками с привлечением ДЗО ОАО"РЖД" организует работу по анализу и оценке влияния прогнозируемых изменений на деятельность Холдинга в долгосрочном периоде.

Российские железные дороги продолжают реформирование решения нужно было понять бизнес-процессы предприятия и построить.

Руководство проектом по описанию, оптимизации и ре-инжинирингу бизнес-процессов банка классификация бизнес-процессов, формирование графических моделей. Определение критериев классификации информационных активов, участвующих в бизнес-процессах, с целью обеспечения информационной безопасности в соответствии с требованиями ЦБ. Участие в построении системы внутреннего нормативного регулирования СВНР. Анализ существующей регламентной базы и предложения по ее актуализации с учетом внутренних и внешних изменений.

Написание и согласование внутренних нормативных документов по всем направлениям деятельности банка в т. Оказание консультационной и методологической поддержки подразделениям банка. Участие в проведении аудиторских проверок структурных подразделений Банка по направлениям кредиты, риски, . Написание аудиторских отчетов по результатам проверок. Подготовка технологических карт по бизнес-процессам и технических заданий для автоматизации актуальных расчетов банка и др.

Дмитрий Потапенко о бизнес процессах