Оценка существующей действующей стратегии. Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение.

Сколько стоит написать твою работу?

Маркетинговое исследование потенциальных возможностей предприятия фирмы связано с анализом показателей эффективности ее производственно-сбытовой деятельности и конкурентоспособности на рынке. Оценивают действующую и потенциальную клиентуру и фирмы - конкуренты. Маркетинговые исследования осуществляются на основе маркетинговой информации.

Стратегии продажи и ликвидации бизнеса: Вопрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в случае, если выяснится, что данное.

Часть специалистов рассматривают его как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис процессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы: Антикризисное управление — это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее.

Любой продукт услуга имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет до определенного момента, поддерживать живучесть предприятия. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

В какой-то момент предприятие может работать с прибылью, в какой-то — с убытками. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами.

Таким образом, кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.

Универсальных стратегий не существует. Только стратегия, огласованная с условиями конкретной отрасли, силами, которыми располагает фирма навыки, капитал и т. Прибыль - это награда за уникальный вклад в определенной области, а то, что считается значимым уникальным определяют рынок и потребители. Компания, желающая получить экономические результаты, должна обладать лидерством в ЧЕМ-ТО, что определяет ценность для потребителя и рынка.

Друкер Два главных аспекта выбора конкурентной стратегии 1. Портер Суть любой конкуренции выражается 5-ю силами Значение каждой из этих сил в той или иной отрасли различно, что и определяет различие в прибыльности разных отраслей.

подготовка рефератов по выданным лектором темам с докладом в Стратегии продажи или ликвидации бизнеса строительной организации.

Разработка и реализация стратегии предприятия Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения поставленной цели, в которых учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые можливости. При разработке стратегических позиций предприятия пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике называются ориентирами, количественные - заданиями.

Ориентир - это более отдаленная цель, которой предприятие стремится достичь путем разработки стратегии. Определение цели - это более конкретный уровень принятия решений, что требует разработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одной цели, может быть непригодна для достижения другой мети. Между ориентирами, целями и стратегией существуют тесная взаимосвязь и взаимозависимость.

Например, такой показатель, как доля рынка, может служить и ориентиром, и целью, а может быть и стратегией. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатываются внутри одного предприятия, тогда стратегия, разрабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром на низших звеньях управления - производственных пидроздилах.

Формирование стратегии развития предприятия

Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования.

В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Стратегии продажи и ликвидации бизнеса. Вопрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в случае, если.

У торгового предприятия со своей производственной базой накопилась значительная просроченная кредиторская задолженность перед банком и поставщиками. Предприятие заложило банку часть своих производственных помещений. Но при этом собственники предприятия не желают лишаться производственной базы. Хотя служба судебных приставов уже может продать часть помещений, чтобы выплатить средства кредиторам, остальное имущество банк может перенять как погашение кредитного займа. Собственники предприятия рассчитывают, что прибыль от деятельности предприятия за шесть месяцев и продажа другого имущества обеспечат возможность погашения сложившейся задолженности.

Собственники предприятия решили обратиться в арбитражный суд по месту регистрации с заявлением должника для процедуры банкротства. Суд по результатам рассмотрения дела принял решение ввести процедуру наблюдения на предприятии. Данная процедура предполагает приостановку взыскания по исполнительным документам, со снятием арестов на имущество и прочих ограничений по использованию имущества компанией-должником.

Акционеры смогли погасить задолженности перед кредиторами, включенными и не включенными в реестр требований, к первому собранию кредиторов. В результате было прекращено дело о банкротстве и восстановлена платежеспособность предприятия. Выгода от банкротства в этом случае очевидна. Следовательно, к процедурам наблюдения и финансового оздоровления но она может использоваться гораздо реже можно прибегать для сохранения предприятия, столкнувшегося с временными финансовыми проблемами.

Собрание акционеров должно принять решение направить заявление о признании предприятия банкротом — на рассмотрение Арбитражного суда.

Стратегия развития предприятия

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

определены цели продвижения услуг; разработана программа стратегии предприятия; бизнеса, получившие отражение в фундаментальных трудах отечественных и зарубежных сбыта (продажа по предварительным заказам, рекламной деятельности, прибыли. Ликвидация неходовых товаров.

Центр учебной литературы, Стратегия свертывания и ликвидации Даже хорошо продуманная стратегия диверсификации может привести к приобретению бизнеса, который со временем окажется непродуктивным. Несоответствия или частичной несоответствия нельзя полностью устранить, потому что невозможно точно предсказать, какие последствия будет иметь вхождение в новый бизнес. К тому же, со временем меняется долгосрочная привлекательность бизнеса.

Правильные сегодня действия по диверсификации в привлекательную отрасль завтра могут оказаться ошибочными. При неудовлетворительной работе любого бизнеса обязательно возникнет вопрос, продолжать работу в этой отрасли или уйти из нее. Может случиться и так, что некоторые бизнес, несмотря на их хорошую финансовую ситуацию, не могут так работать с другими бизнесами компании, как это первоначально предполагалось.

Иногда диверсификационные действия, которые представлены разумными с точки зрения стратегической соответствия, приводят к конфликтам этических ценностей, недопустимых с точки зрения культурного соответствия. Если определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажи. Конечно, таких бизнесов следует избавляться как можно быстрее.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности. Рыночные реформы и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий выбор методов антикризисного управления превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности.

В течение последнего десятилетия в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Любой достаточно крупный субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют прежде всего определение понятия банкротства глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления связь антикризисного управления и банкротства причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

Но это — далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия помимо оценки его платежеспособности , следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики.

Стратегия сокращения - Экономика. стратегия ликвидации владения, т.е . продажа бизнеса, который перестал играть для компании.

Ликвидация бизнеса Ликвидация бизнеса для физического лица — предпринимателя — означает прекращение его предпринимательской деятельности в результате , например, прекращения срока действия патента. Для фирмы ликвидация бизнеса есть ликвидация соответствующего юридического лица, то есть прекращение действия его прав и обязанностей без перехода к другим лицам. Юридическое лицо может быть ликвидировано учредителями либо органом государственной регистрации в связи с: Юридическое лицо может быть ликвидировано по решению суда в случаях осуществления деятельности: Предприниматель может добровольно прекратить дело и закрыть свое предприятие.

В этом случае он создает ликвидационную комиссию, рассчитывается по долгам, остаток имущества распределяется между владельцами в соответствии с уставом. Затем следует юридическое закрытие фирмы. В жизни это чаще всего происходит в результате разорения фирмы. Так, на российском зерновом рынке в г. Действительно, в г. Мелкие компании, игравшие на неорганизованности рынка и высокой инфляции, в таких условиях работать не могут. Что же касается крупных оптовых торговцев, то они давно уже делают ставку не на спекулятивные игры, а на большой объем продаж и особые бартерные схемы работы с производителями зерна.

Процесс ликвидации предприятий нередко связан с концентрацией производства в отрасли.

Конкурентные стратегии продаж - Дмитрий Норка